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Titre : | Engagement envers les buts déquipe et lorganisation : test dun modèle intégrateur (2021) |
Auteurs : | Alexandre Boulay, Auteur ; Véronique Robert, Auteur ; Christian Vandenberghe, Auteur |
Type de document : | Article |
Dans : | Le travail humain (Vol. 84, n°4, Novembre 2021) |
Article en page(s) : | p. 349-381 |
Note générale : | https://doi.org/10.3917/th.844.0349 |
Langues: | Français |
Descripteurs : |
HE Vinci Cohésion de groupe ; Engagement dans le travail ; Interdépendance ; Travail d'équipeAutres descripteurs Efficacite collective |
Résumé : | Le recours aux équipes de travail est désormais une pratique prédominante dans les organisations. Dans un tel contexte, lidentification des facteurs permettant dencourager lengagement des employés envers les objectifs de leur équipe est un enjeu important. Il est dès lors important de déterminer comment ces facteurs contribuent indirectement à créer un engagement envers lorganisation elle-même. À partir dune revue de la littérature sur lefficacité des équipes et lengagement, nous avons développé un modèle dengagement envers les buts déquipe et dengagement organisationnel affectif. Nous avons identifié quatre antécédents potentiels à lengagement envers les buts déquipe, en loccurrence la promotion des buts déquipe par le superviseur, lefficacité collective, la cohésion déquipe axée sur la tâche, et la cohésion déquipe interpersonnelle. Nous avons également fait lhypothèse que ces antécédents contribueraient à lengagement organisationnel affectif par lintermédiaire de lengagement envers les buts déquipe. Enfin, nous avons formulé lhypothèse que linterdépendance de la tâche agirait comme un modérateur négatif dans la relation entre la promotion des buts déquipe et lengagement envers les buts déquipe et dans la relation indirecte de cette variable avec lengagement organisationnel affectif. Pour tester ces prédictions, nous avons mené une étude auprès de 608 employés appartenant à cinq organisations publiques québécoises. Les analyses déquations structurelles menées à laide du logiciel Mplus 7.31 (Muthén & Muthén, 2010) indiquent que la promotion des buts déquipe par le superviseur, lefficacité collective, la cohésion déquipe axée sur la tâche, et la cohésion déquipe interpersonnelle présentaient une relation significativement positive avec lengagement organisationnel affectif par lintermédiaire dun engagement envers les buts déquipe plus élevé. De plus, la relation entre la promotion des buts déquipe et lengagement envers les buts déquipe et la relation indirecte avec lengagement organisationnel affectif étaient plus fortes lorsque linterdépendance de la tâche était faible. Ces résultats ont des implications pour la recherche sur lengagement dans les équipes de travail, ainsi que des implications pratiques pour les organisations désirant améliorer lattachement psychologique des employés aux buts déquipe et à lorganisation. |
Disponible en ligne : | Oui |
En ligne : | https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.cairn.info/revue-le-travail-humain-2021-4-page-349.htm |