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Titre : | Le management intergénérationnel, et si cela navait rien à voir avec lâge ? (2022) |
Auteurs : | Francis Boyer |
Type de document : | Article |
Dans : | Soins cadres (Vol. 31, n° 133, Février 2022) |
Article en page(s) : | p. 15-17 |
Note générale : |
Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.004 |
Langues: | Français |
Descripteurs : |
HE Vinci Autonomie personnelle ; COVID-19 ; Equipe soignante ; Liberté ; Management ; Relations intergénérations |
Mots-clés: | Culture managériale |
Résumé : | Laccélération des transformations des cultures managériales et lallongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents z Comprendre ces différences nécessite dabandonner la classification par tranches dâge. Ce qui distingue une génération dune autre nest pas sa date de naissance, mais lenvironnement dans lequel un groupe dindividus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication transgénérationnelle : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à lamélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin dautonomie et de liberté. |
Disponible en ligne : | Oui |
En ligne : | https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1517820 |