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Titre : | Quelle solution proposer pour pallier la vacance des postes de médecin coordonnateur dans les EHPAD ? Exemple dune collaboration ville-hôpital (2019) |
Auteurs : | Mickaël Hérault ; Bertrand Fougère |
Type de document : | Article |
Dans : | La revue de gériatrie (Vol. 44, n° 7, Septembre 2019) |
Article en page(s) : | p. 389-396 |
Langues: | Français |
Descripteurs : |
HE Vinci Accompagnement des personnes âgées ; Coordination ; Maisons de repos ; Médecins |
Résumé : |
Introduction : De nombreux établissements dhébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) font actuellement face à des difficultés de recrutement de médecins coordonnateurs. Le facteur majeur de cette difficulté de recrutement est le manque de temps pour effectuer de façon optimale lensemble des missions du médecin coordonnateur. Dans ce contexte, le Gérontopôle de Toulouse a proposé à un EHPAD pilote (Cologne, Gers) que certaines des missions de coordination puissent être déléguées à un praticien hospitalier (PH) gériatre, en soutien au médecin coordonnateur en poste. Lobjectif de cet article est de présenter ce modèle innovant
de collaboration ville/hôpital. Matériel et Méthode : Les missions 5 et 7 du médecin coordonnateur correspondent à la diffusion des bonnes pratiques gériatriques et à la formation des professionnels de santé exerçant dans lEHPAD, la mission 6 concerne la iatrogénie médicamenteuse et enfin la mission 11 consiste à développer les réseaux gérontologiques. Ces missions 5, 6, 7 et 11 du médecin coordonnateur ont été déléguées au PH pendant une période de 6 mois, doctobre 2016 à mars 2017. Le PH se rendait à lEHPAD à raison dune intervention mensuelle dune demi-journée. Au cours de ces 6 mois, le PH a mis en place un module de formation à destination de lensemble des professionnels de santé de létablissement. Une évaluation des pratiques professionnelles a également été réalisée. Résultats : La formation des professionnels de santé a permis aux équipes soignantes de présenter leurs problématiques de terrain au PH et dobtenir des recommandations de bonne pratique. Ces formations ont aussi permis le développement de nouveaux projets au sein de létablissement. Lévaluation des pratiques professionnelles a permis de mettre en évidence des axes principaux damélioration des soins. Conclusion : Cette collaboration ville-hôpital et la délégation de certaines missions du médecin coordonnateur à un médecin gériatre hospitalier ont été accueillies avec beaucoup denthousiasme par les équipes soignantes de lEHPAD et ont amené une dynamique nouvelle ainsi quune base de réflexions pour structurer de nouveaux projets. Cette collaboration en soutien au médecin coordonnateur a aussi permis de libérer du temps de travail pour assurer les autres missions de coordination. Ce projet pilote à linitiative du Gérontopôle du Centre hospitalier universitaire (CHU) de Toulouse et de la direction dun EHPAD indépendant privé pourrait à lavenir permettre dapporter une solution partielle aux difficultés de recrutement des médecins coordonnateurs et de manque de temps de coordination. |
Disponible en ligne : | Non |
Exemplaires (1)
Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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La revue de gériatrie. Vol. 44, n° 7 (Septembre 2019) | Périodique papier | Woluwe | Espace revues | Consultation sur place uniquement Exclu du prêt |