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Titre : | Devenir manager de proximité (2019) |
Auteurs : | Marc Lasseaux |
Type de document : | Article |
Dans : | Soins cadres (Vol. 28, n° 111, Mai 2019) |
Article en page(s) : | p. 21-23 |
Note générale : | Doi : 10.1016/j.scad.2019.03.005 |
Langues: | Français |
Descripteurs : |
HE Vinci Autorité ; Cadre de santé ; Gestion du personnel ; Hiérarchie sociale ; Management |
Mots-clés: | Gestion ; Management ; Cadres (personnel) ; Hiérarchie ; Autorité ; Pouvoir (philosophie) ; Leadership |
Résumé : | Prendre une responsabilité de management, c'est rencontrer la question des appartenances et celles d'un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l'équipe d'appartenance, à la hiérarchie et à l'institution qu'elle représente. Manager renvoie à de l'incomplétude, la sienne, et à l'insatisfaction structurelle de l'équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l'oeuvre dans les représentations communes du "bon manager", dès sa nomination et en fonction de son désir propre de manager. |
Disponible en ligne : | Oui |
En ligne : | https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1292228 |