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Titre : | Pour une éthique managériale polyphonique (2019) |
Auteurs : | Alice Casagrande |
Type de document : | Article |
Dans : | Soins cadres (Vol. 28, n° 109, Février 2019) |
Article en page(s) : | p. 14-18 |
Langues: | Français |
Descripteurs : |
HE Vinci Autorité ; Ethique ; Management |
Mots-clés: | Valeur institutionnelle ; Qualité de vie au travail |
Résumé : | Avant de mettre en oeuvre son éthique personnelle, le manager d'un espace de soin est invité par son institution à transmettre et faire vivre des valeurs institutionnelles, qui peuvent s'avérer plus formelles que réelles. Au moment où surgit un dilemme éthique concret, ceci peut être source d'un risque réel pour le manager, comme pour son organisation, dans le sens d'un effacement de cette dimension profondément préjudiciable à la mission de management et à celle de soigner. Dès lors, c'est à réinventer autrement la liberté managériale qu'il faut résolument s'attacher, à l'interface entre des ressources individuelles, que l'institution doit nourrir, et une articulation étroite entre l'autonomie du manager, celle de son équipe et des personnes soignées. |
Disponible en ligne : | Oui |
En ligne : | https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1277195 |