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Dans son article 69, la loi de modernisation de notre système de santé du 26 janvier 2016 et son décret d'application du 27 juillet 2017 posent les bases d'une politique de santé mentale territorialisée et centrée sur l'accès de tous à des parco[...]Article
Les établissements de santé ont actuellement et plus que jamais besoin d’attirer et de fidéliser les personnels. Toutes les stratégies sont à l’œuvre. Est attractif ce qui attire, ce qui séduit. Il s’agit de présenter aux professionnels les meil[...]Article
La notion de territoire est particulièrement complexe. Elle revêt des réalités différentes selon son abord : géographique, économique, politique, social ou sanitaire. La population qui vit sur un territoire donné en a des attentes ciblées mais s[...]Article
Face à la complexité managériale observable dans le contexte actuel, l’exercice d’un leadership efficace est essentiel. Il repose sur l’articulation des activités du leader manager et des leaders cliniques.Article
Francis Mangeonjean, Auteur |Le périmètre d'action des dirigeants évolue constamment. La diversité des missions les amène à une relation plus distanciée physiquement avec leurs collaborateurs directs. Face à cet état de fait, comment le manager construit-il des relations de[...]Article
Le directeur des soins confronté à la situation de crise s’engage avec les équipes hospitalières afin de les accompagner dans la mise en œuvre de nouvelles organisations de soins. L’engagement et la réactivité des professionnels ont été pour lui[...]Article
Dans le cadre de la démocratie sanitaire, il faut resituer la force d’un collectif soignant au service de la personne malade. Cette dernière doit faire partie de cette équipe au sein d’un partenariat devenu aujourd’hui un élément incontournable.[...]
