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La préparation du budget 2023 a été marquée par limpact budgétaire de la pandémie de COVID-19, la pénurie croissante de personnel soignant, la forte inflation et la hausse des prix de lénergie. Dans certaines disciplines, les prestataires de[...]Article
Le déficit de confiance dans les organisations du secteur de la santé est un sujet de préoccupation qui reflète une crise profonde dans la manière dont les structures sont gouvernées et gérées. Laccumulation de règles et de normes, bien quinit[...]Article
La notion de comanagement est féconde dans la collaboration en binôme entre médecin et cadre de santé si elle dépasse la simple répartition des tâches et prérogatives et intègre une réflexion sur la dynamique de léquipe soignante et sur le proj[...]Article
Nous reprenons quelques éléments qui témoignent dun essoufflement chronique de lhôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant es[...]Article
Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à lAssistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management dun service. Cette expérimentation s[...]Article
La mission gouvernance et simplification, diligentée en novembre 2019 dans le cadre du plan Investir pour lhôpital, a synthétisé neuf constats majeurs, et formulé 56 recommandations et 27 propositions de bonnes pratiques managériales, validée[...]Article
Nous abordons limpact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons quoutre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion déquipe. [...]