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L’analyse sociodémographique des professionnels de santé et l’après-crise Covid-19 démontrent l’importance des questions liées à l’attractivité de la profession, notamment le risque de pénurie dans certaines spécialités. La direction des soins e[...]Article
Depuis la crise Covid-19, les hôpitaux peinent à recruter et à fidéliser les talents.Pourtant, des efforts considérables ont été faits par les pouvoirs publics et les établissements eux-mêmes pour rehausser l’attractivité des carrières hospitali[...]Article
Confrontés à une accusation de harcèlement moral ou sexuel au travail, le directeur d’établissement et le directeur des ressources humaines ne peuvent plus rester passifs. Ils doivent souvent procéder à une enquête interne afin d’obtenir le diag[...]Article
Quel professionnel est le plus à même de gérer une équipe soignante ? Sans aucun doute le clinicien qui veut bien « apprendre la langue » du management. Il incarne ainsi un « acteur frontière » indispensable, au-delà des limites entre clinique e[...]Article
Le rapport sur la situation des personnels infirmiers dans le monde en 2020, publié par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), dégage dans sa synthèse quelques informations relatives aux effectifs des corps soignants médicaux et paramédicaux[...]Article
Dans une organisation hospitalière complexe, les hôpitaux sont à la recherche permanente de performance. Afin d’y parvenir, certains établissements de santé se sont dotés de directeur des opérations (DOP). Quelles sont les missions de ce nouveau[...]Article
Compte tenu de sa position dans l’organigramme hospitalier, le directeur des soins tient une place prépondérante dans la fluidité de l’organisation Ce qui se sait moins, c’est qu’il impulse une dynamique co-constructive empreinte de positivisme.Article
Les discriminations hospitalières sont protéiformes, généralement inconscientes et souvent invisibles. Les usagers, les professionnels et les stagiaires en sont souvent victimes. Les directions des soins en sont les observateurs privilégiés et l[...]Article
L’attractivité et la fidélisation des professionnels sont deux notions qui préoccupent plus que jamais les managers des établissements de santé. En première intention, il est nécessaire que le directeur des soins et le directeur des ressources h[...]Article
Alexandre Lacroix, Auteur ; Catherine Portevin, Auteur ; Seb Jarnot, Illustrateur |Un directeur d’hôpital, un juge, un maire, un chercheur : toute leur vie, nos témoins ont maintenu un idéal fort tout en se confrontant au réel et à des problèmes parfois terribles. Ils parlent de leur art d’avancer sans se trahirArticle
Les établissements de soins, confrontés à une exigence de résultat depuis les années 1980, transforment petit à petit leur culture managériale. Le paradigme prédominant est celui de la performance. Des schémas de pensée du privé s’introduisent d[...]Article
Après deux années de crise sanitaire, comment les directions des hôpitaux ont-elles pu envisager l’intégration de nouvelles marges de manœuvre managériale participative issues de la loi Rist du 26 avril 2021 ? Dans un contexte de crise des vocat[...]Article
La stratégie “Ma santé 2022”, suivie du Ségur de la santé et de ses textes corollaires, propose une énième évolution de la gouvernance hospitalière. De nombreux aspects de ce texte font débat : l’influence des nouvelles dispositions dans l’exerc[...]Article
Porter un projet managérial en tant que directeur des soins, c’est s’engager à valoriser des organisations du travail, en mobilisant les talents du collectif, en conscience de la puissance des multitudes de talents ordinaires, au-delà des habitu[...]Article
La démocratie de la gouvernance à l’hôpital suppose une valorisation de la place des soignants, notamment paramédicaux en son sein, ainsi qu’une direction qui les représente au plus haut niveau du processus décisionnel, en coordonnant les équipe[...]
