| Titre : | Vers une autre gestion |
| Auteurs : | Nathalie Lallemand-Stempak ; Philippe Eynaud |
| Type de document : | Livre |
| Editeur : | Paris : Les liens qui libèrent, 2022 |
| Collection : | Petits manuels de la grande transition |
| ISBN/ISSN/EAN : | 979-10-209-1103-2 |
| Format : | 159 p. / 19 cm |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | 658.007 1144 |
| Descripteurs : |
HE Vinci Démocratie ; Enseignement supérieur ; Sciences économiques ; Transdisciplinarité ; Transition écologique |
| Résumé : |
Fruit d’une collaboration inédite par son ampleur, cet ouvrage témoigne du foisonnement d’initiatives en cours pour renouveler l’enseignement des sciences de gestion face à la crise écologique et sociale que nous traversons. À travers ce manuel, nous souhaitons mettre à disposition des enseignants, chercheurs, étudiants et professionnels, des ressources pour faire évoluer la manière dont la gestion façonne la société. L’ouvrage appelle, dans un premier temps, la gestion à s’émanciper de son statut de science économique appliquée pour ne plus se concevoir comme un instrument de la performance financière des entreprises. Il pose ainsi la nécessité d’étudier la diversité des formes organisationnelles qui peuplent la société et incarnent une alternative au modèle dominant. Il se penche également sur la question de la gouvernance et invite à explorer différentes conceptions de la démocratie applicables aux organisations. Il propose ensuite de recenser, pour chaque sous-discipline de gestion, les principaux courants de pensée, concepts et outils mobilisables au service de la transition. Il conclut sur l’importance d’élaborer de nouveaux référentiels de l’action collective, ce qui passe par un décloisonnement interne de la gestion et une plus grande ouverture aux autres disciplines.
Raccorder l’enseignement supérieur aux enjeux écologiques et sociaux de notre époque : telle est l’ambition du collectif d’enseignants-chercheurs FORTES qui a imaginé et coordonné le volume de la collection des Petits manuels de la Grande transition que vous tenez entre les mains. |
| Note de contenu : |
1. THÉORIE DES ORGANISATIONS ET PRÉSERVATION DE LA DIVERSITÉ DES MODÈLES
1.1. Se libérer du paradigme de l’entreprise à but lucratif focalisée sur la recherche de profit 1.2. Panorama des modèles alternatifs 2. QUELLE GOUVERNANCE POUR LES ORGANISATIONS DE LA TRANSITION? 2.1. Du modèle hiérarchique au modèle démocratique 2.2. Trois perspectives sur la démocratie 2.3. Rendre des comptes 3. DÉCLINER LA TRANSITION AU PLUS PRÈS DES SOUS-DISCIPLINES DE GESTION 3.1. L’analyse stratégique et ses impensés 3.2. La responsabilité sociale de l’entreprise 3.3. La finance face aux défis de la transition 3.4. De la comptabilité financière à la comptabilité sociale et environnementale 3.5. Le contrôle de gestion comme levier du développement durable 3.6. Le marketing comme projet éthique 3.7. Sortir d’une vision instrumentale des ressources humaines 3.8. Vers des systèmes d’information frugaux 3.9. Repenser les chaînes d’approvisionnement à l’horizon d’une transition écologique Entretien avec Aurélien Acquier 4. CONCLUSION – VERS UNE AUTRE GESTION De la critique à l’inventaire des émergences Jouer la carte de la transdisciplinarité Nourrir un nouvel imaginaire de la gestion |
| Disponible en ligne : | Non |
Exemplaires (1)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| L_33_8002 | Livre | Ixelles | Rez | Prêt autorisé Disponible |
