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Titre : | Les politiques organisationnelles sont-elles responsables de l’intention de départ chez les sapeurs-pompiers français ? (2022) |
Titre original: | Are organisational politics responsible for turnover intention in French Firefighters? |
Auteurs : | Marina Burakova ; Almuth McDowall ; Carine Bianvet |
Type de document : | Article |
Dans : | European Review of Applied Psychology (Vol. 72, n°5, September 2022) |
Note générale : | https://doi.org/10.1016/j.erap.2022.100764 |
Langues: | Anglais |
Descripteurs : |
HE Vinci Culture organisationnelle ; Pompiers ; Rotation (Emploi) ; Satisfaction professionnelle |
Résumé : |
L’objectif de l’article consiste à comprendre l’effet des politiques organisationnelles perçues, ainsi que des attitudes au travail sur l’intention de départ dans un Service départemental d’incendie et de secours.
Un questionnaire électronique est administré auprès des sapeurs-pompiers (n = 255) afin de tester les effets de différentes facettes des politiques organisationnelles perçues sur l’intention de départ, médiatisés par l’engagement organisationnel affectif et la satisfaction au travail. Un modèle empirique est obtenu suite à la modélisation en équations structurales (Lisrel 8.80). Selon le modèle validé, deux types de politiques organisationnelles – politiques générales et politiques en lien avec la rémunération et la promotion – prédisent indirectement l’intention de départ chez les sapeurs-pompiers. L’effet total des politiques en lien avec la rémunération et la promotion surpasse l’effet total des politiques générales. Les deux attitudes – l’engagement organisationnel affectif et la satisfaction au travail – médiatisent l’effet des politiques organisationnelles perçues sur l’intention de départ. |
Disponible en ligne : | Oui |
En ligne : | https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1162908822000159 |