| Titre : | Le flicage, un comportement managérial pervers (2022) |
| Auteurs : | Stéphanie Carpentier |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Soins cadres (Vol. 31, n° 135, Mai 2022) |
| Article en page(s) : | p. 38-41 |
| Note générale : |
Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.016 |
| Langues: | Français |
| Descripteurs : |
HE Vinci Comportement social ; Condition de travail ; Harcèlement moral ; Management ; Surveillance |
| Mots-clés: | Infraction aux règles |
| Résumé : | Le contrôle des activités est nécessaire en management. Souvent employé pour dénoncer un comportement excessif de contrôle pratiqué par les managers, le terme “flicage” est rarement défini en tant que concept. Parfois considéré comme relevant du harcèlement moral, le flicage s’en distingue pour un certain nombre d’activités (qu’elles soient autorisées mais très encadrées par les autorités nationales, ou simplement afférentes au suivi des comportements transgressifs à sanctionner, ou des infractions aux règles à encourager). Une clarification de la frontière entre le contrôle et le flicage est donc indispensable. |
| Disponible en ligne : | Oui |
| En ligne : | https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1529758 |
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