| Titre : | Le groupe de codéveloppement professionnel |
| Auteurs : | Adrien Payette ; Claude Champagne |
| Type de document : | Livre |
| Editeur : | Sainte Foy (Québec) : Presses de l'Université du Québec (PUQ), 1997 |
| Format : | xi, 211 p. / 23 cm |
| Langues: | Français |
| Descripteurs : |
HE Vinci Animation de groupe ; Développement professionnel ; EFFET DE GROUPE ; Pratique professionnelle |
| Résumé : |
Comment améliorer sa pratique professionnelle ? Maintenir à jour ses connaissances par la formation est sans nul doute une approche intéressante, mais partager ses expériences avec d’autres professionnels permet de modifier ses attitudes et ses façons de faire, et d’en acquérir de nouvelles.
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d’apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d’une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin. Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l’accent sur le partage d’expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre professionnels expérimentés, vise à élargir les capacités d’action et de réflexion de chaque membre du groupe. Cet ouvrage explique en quoi consistent les rôles et les compétences des participants, qu’ils soient clients, consultants, animateurs ou organisateurs, au sein d’un groupe de codéveloppement professionnel. Les auteurs présentent de nombreux exemples pris dans le domaine de la gestion, mais l’approche s’applique aussi bien à d’autres secteurs d’activités. Le groupe de codéveloppement professionnel apporte une contribution novatrice à toute personne désireuse d’améliorer sa pratique. |
| Note de contenu : |
Partie 1_Le groupe de codéveloppement professionne
Chapitre 1_Ce qu'est le groupe de codéveloppement professionnel Chapitre 2_Les principes de base Chapitre 3_Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel Chapitre 4_Les six étapes de la séquence de consultation Chapitre 5_Conditions de succès, avantages et limites Conclusion de la première partie Partie 2_Le groupe de codéveloppement professionnel : Une pratique Chapitre 6_Le rôle et les compétences propres au Client Chapitre 7_Le rôle et les compétences propres aux consultants Chapitre 8_Le rôle et les compétences propres à l'animateur Chapitre 9_Le rôle et les compétences propres à l'organisateur Annexe 1_Sept expériences de groupe de codéveloppement professionne Annexe 2_Être consultant : aider du mieux que l'on peut Annexe 3_Quelques «outils» conceptuels |
| Disponible en ligne : | Non |
Exemplaires (1)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| L_29_2004 | Livre | Ixelles | Rez | Prêt autorisé Disponible |
