| Titre : | Le double espace du leadership (2021) |
| Auteurs : | Raymond Panchaud |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Santé mentale (Hors-Série, Août 2021) |
| Article en page(s) : | p. 42-45 |
| Langues: | Français |
| Résumé : |
Même s’il s’appuie sur des connaissances et des compétences, le leadership n’apparaît pas comme un métier, ni une école. Il s’opère dans un double espace, celui des interstices organisationnels et celui de la personnalité du dirigeant.
Dans les institutions, l’action collective est généralement dirigée (to lead) par une personne désignée, que ce soit au niveau d’un petit groupe (comme une équipe de soins), ou plus globalement de l’établissement. Nous appelons leadership la manière d’exercer cette fonction. Il est souvent décliné en différents types : participatif, directif ou transformationnel. Mais dans quels espaces organisationnels s’exerce-t-il ? S’il s’exprime lors de rencontres formalisées, sont-elles les seuls et principaux lieux du leadership ? |
| Disponible en ligne : | Non |
Exemplaires (1)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| Santé mentale. Hors-Série (Août 2021) | Périodique papier | Woluwe | Espace revues | Consultation sur place uniquement Exclu du prêt |
