| Titre : | Le codéveloppement managérial (2020) |
| Auteurs : | Marie-Claude Miremont |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Santé mentale (Hors-Série, Août 2020) |
| Article en page(s) : | p. 43-47 |
| Langues: | Français |
| Descripteurs : |
HE Vinci Dynamique de groupe ; Etablissements de santé ; Relation entre pairs |
| Mots-clés: | Dynamique de groupe ; Savoir experientiel |
| Résumé : |
Méthode structurée d’entraide, le codéveloppement managérial consiste à réfléchir en groupe à une situation-problème, soumise par un « client » à ses pairs « consultants » afin d’élaborer des pistes d’action. Nouvelle mode managériale ou opportunité pour les hôpitaux ?
Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs (8 à 10). En pratique, un « client » expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les « consultants ». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ? |
| Disponible en ligne : | Non |
Exemplaires (1)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| Santé mentale. Hors-Série (Août 2020) | Périodique papier | Woluwe | Espace revues | Consultation sur place uniquement Exclu du prêt |
