| Titre : | De l’utilité du lean management au bloc opératoire (2019) |
| Auteurs : | Frédéric Spinhirny |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Interbloc (Vol. 38, n° 3, Juillet-Septembre 2019) |
| Article en page(s) : | p. 130-133 |
| Langues: | Français |
| Descripteurs : |
HE Vinci Aidants ; Blocs opératoires ; Gestion ; Gestion des apprentissages ; ManagementAutres descripteurs Rentabilite |
| Résumé : | À des fins de rentabilité, l’hôpital s’est approprié des méthodes de management issues de l’industrie. Ainsi, le lean management est-il entré dans la vie des équipes de soins au bloc opératoire. Mal utilisé, inadapté à un contexte de soins qui doit composer avec des variables imprévisibles, ce type de gestion est souvent perçue comme une modalité de rationnement par les équipes. Pourtant, sa bonne utilisation pourrait permettre un juste équilibre entre la prise en charge rationnelle des patients et le bien-être des soignants. |
| Disponible en ligne : | Non |
Exemplaires (1)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| Interbloc. Vol. 38, n° 3 (Juillet-Septembre 2019) | Périodique papier | Woluwe | Espace revues | Consultation sur place uniquement Exclu du prêt |
